21世紀,最寶貴的財富是“人才”。但如何培養、提升人才的領(lǐng)導力,
打造強適應性組織,卻是眾多企業(yè)面臨的新課題。
而像西門(mén)子中國這樣的“百年老店”,也始終在思考和迭代.對于人才培養和領(lǐng)導力的認知,并沉淀、分享了這一寶貴成果,將西家的家道淵源,向我們娓娓道來(lái)。
2020年西門(mén)子翻開(kāi)了發(fā)展“新篇章”,致力于打造一家更為專(zhuān)注的科技公司。同時(shí),面對新常態(tài)下“?!薄皺C”并存的大環(huán)境,以及新的競爭格局,西門(mén)子也在不斷探索其獨特的發(fā)展之道。
2021年西門(mén)子中國提出了“Siemens Chinaa”戰略,加速在中國的高質(zhì)量發(fā)展,而“人才”自然也是其重要組成部分。
以此為契機,我們對西門(mén)子中國的“領(lǐng)導力敘事”(Leadership Narrative) 進(jìn)行了新的思考和探索,并對跨越百年的領(lǐng)導力實(shí)踐進(jìn)行了沉淀,形成了這份記載西門(mén)子領(lǐng)導力演進(jìn)、承載西家領(lǐng)導文化的《西門(mén)子中國領(lǐng)導力白皮書(shū)》(下簡(jiǎn)稱(chēng)“白皮書(shū)”)。
縱觀(guān)西門(mén)子在中國150年的發(fā)展歷程,‘人才’始終是西門(mén)子基業(yè)長(cháng)青的根本所在,而‘領(lǐng)導力’更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要引擎。在快速變革的時(shí)代,我們始終堅守對人才發(fā)展的初心,不斷深化對領(lǐng)導力的理解并迭代領(lǐng)導力方法論。通過(guò)這本白皮書(shū),我們愿意分享西門(mén)子在轉型歷程中的領(lǐng)導力實(shí)踐,助力中國企業(yè)數字化轉型,實(shí)現社會(huì )和經(jīng)濟的可持續發(fā)展。
白皮書(shū)回顧了西門(mén)子歷經(jīng)4次工業(yè)革命,在初創(chuàng )、業(yè)務(wù)拓展、全球化以及當下等不同發(fā)展階段所采取的不同的領(lǐng)導力方法論,深度剖析其為公司業(yè)務(wù)戰略提供的有效支持,并重點(diǎn)闡述了在當下充滿(mǎn)不確定性且快速變化的時(shí)代,西門(mén)子推出的全新“領(lǐng)導力敘事”(Leadership Narrative),摒棄了固化的“理想領(lǐng)導者”框架,鼓勵更加場(chǎng)景化、貼近業(yè)務(wù)的領(lǐng)導者形象,打造多元化領(lǐng)導團隊,激發(fā)每個(gè)員工講述自己的領(lǐng)導力故事。同時(shí),在領(lǐng)導力方法論發(fā)展的進(jìn)程中,西門(mén)子始終將客戶(hù)、員工、科技和成長(cháng)視作企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞?!俺删涂蛻?hù)”、“科技有為”、“賦能于人”和“成長(cháng)型思維”已成為西門(mén)子邁向新篇章的戰略重點(diǎn),也是西門(mén)子領(lǐng)導力理念的基石。
在這一理念的指引下,西門(mén)子推出了一系列富有特色且具有影響力的領(lǐng)導力發(fā)展項目,包括西家百人計劃、西門(mén)子管培生項目、西門(mén)子中國青年論壇等。這些項目覆蓋所有職位層級以及人才管理全生命周期,給予公司所有員工展現價(jià)值的機會(huì ),并支持其在各個(gè)階段的成長(cháng),而這也正是西門(mén)子對于“賦能于人”和“成長(cháng)型思維”的最佳實(shí)踐。
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